12月15日，冀中裝備集團董事長、黨委書記魏景生，副董事長、總經理凌斌，黨委常委、紀委書記劉建章及相關部門負責人到通方煤機公司檢查指導工作。公司領導韓紡、齊會昌、胡術祥、孟德義、孟祥敏陪同。

通方煤機公司董事長、黨委書記韓紡首先匯報了近期領導班子調整及工作分工情況，隨后把公司今年以來在安全管理、經營指標、降本增效、質量管理、外部合作、租賃經營、內部考評、隊伍建設等方面的工作進展情況，向魏景生等集團領導進行了匯報，并就年末歲尾和明年的工作思路、發展方向等進行了簡要介紹。公司其他領導成員分別就“兩個開發”、安全管理、重點生產任務、黨建思想政治工作及當前各項生產任務情況進行了專項匯報。

劉建章指出，通方煤機公司一年來的工作成績有目共睹，今后的工作中，一要認真學習十八屆六中全會精神，強化黨建工作，引領企業發展，并結合“兩學一做”專項教育活動，使黨建工作與公司中心工作相融合，促進公司生產經營再上新臺階。二要加強領導班子建設，自覺承擔重任，通過調整隊伍建設，真正實現“能者上、劣者下、慵者汰”。三要抓作風保穩定，以楊國占董事長提出的“較真、較勁、叫板”精神為指導，緊抓黨風廉潔建設，確保企業健康穩定發展。

凌斌指出，通方煤機公司在近兩年行業形勢不斷下滑的不利形勢下，依然取得了良好的生產經營業績，這與領導班子不等不靠，迅速抉擇調整思路，積極尋求經營方式新突破是密不可分的，取得的良好業績值得表揚，也令人鼓舞。集團公司決定要把通方煤機公司的優良工作方法作為典型進行學習，開展“學通方、轉作風、暢發展”學習活動。并要求，在下一步的工作中要克服各種困難，牢牢把握當前有利局面，繼續深入開展大修業務，立足煤機制造，并拓寬市場開發渠道，持續努力開發非煤產品。要認真做好機構改革、定崗定編、提高效率、收入分配等管理工作，把握平衡、穩定干部職工隊伍，降低非生產性用工比例，不斷攀升經營業績。

魏景生指出，通方煤機公司今年以來在創新經營發展模式、開展大修業務、提升內部管理及降本增效、隊伍建設等方面都取得了不錯的成績，今后的工作思路也非常清晰明了。他要求，公司要切實緊抓班子精神建設，使領導干部切實擔負起自身職責，帶領公司向好發展。要不斷考慮轉型問題，在非煤產品方面下大力度，更要持續跟進“兩個開發”，不斷動腦筋、想辦法，謀求可持續發展契機。要在工作中進一步解放思想，跳出固有思維模式，力求通過新的工藝革新，促進老產品升級改造，把煤機產品做精做細，穩存量求增長，把防范風險放在第一位。要不斷強化內部管理，切實把降本增效工作落到實處，在人才隊伍建設方面要嚴抓細管，強化考核，使企業不斷提升核心競爭力。當前生產任務比較飽滿，要在安全生產的前提下圓滿完成今年各項任務指標，并積極謀劃明年主要工作，為明年企業轉型升級持續發展奠定堅實基礎。